我並不是很擔憂生離死別的人，但我依然是相較重感情的，這兩年來，一半以上的同事離職，包括兩位主管，好的人我會鄭重地買張卡片，寫下我對對方的感謝與總結，可能附帶個很細小的禮物以示心意，瑞典人不像亞洲人有收受禮物的文化，因此我也會依照自己的直覺判斷準備一個力道剛好的道別方式。
昨天是我在這間公司第二位主管的最後一日，照慣例主管會為離職的員工辦個道別的午餐會，但當是自己離職時，那個名份就有點尷尬了，我感受到他的不確信，不知道自己能否動用公司的財產去請自己吃飯，果然不出所料他尷尬地在最後告訴我這件事，於是我便不以為意地直接約了整個辦公室的同事，包含老闆本人，反正如果大家都得自己出錢，那就當作一般的午餐邀約罷，沒想到老闆也很識相地說，公司會直接請客吃飯。
時間到時，主管最後一個來到門口，意外看見全部辦公室的人為他齊聚一堂，我希望他不要感到壓力，同時能感受到所有人對他的喜愛，願意在最後一天來向他道別。用完餐後，我奔跑地趕在會議開始前最後一分鐘，成功在市中心買了張卡片和小禮物，兩者都是以拼圖作為主題設計的，意味者我們將永遠缺了你這一塊，拼圖小巧可愛，我特地選了他的名字的英文字母，在信中開玩笑地寫道：倘若在新工作沒事做，你可以拼點拼圖。
第二位主管的就職時間十分地短暫，僅僅一年半，但卻是對我的影響卻是等同於第一位主管的份量，他在我們部門最黑暗的時期來到公司，我立刻就能感受到他和我的氣質性格十分相近，能動能靜的社交能力，恰到好處，不多不少，偏內向，以他人為主，自我為次的團體導向者。
這一年半以來，我在他這位新手主管身上投資了許多的時間與心力，我看得出他對於顧問業這一行尚不習慣，時常感到緊張擔憂，卻以主管的角色接手我們部門棘手的離職潮，為了讓他多少能感受到支持，我幾乎天天都去辦公司上班支持他，也時常以口述表達對他領導能力的讚賞和肯定，相較於其他默默離職或私下抱怨連連的同事們，我自認是做到最好的員工模範了，可惜的是，他最終依然決定離開顧問業，永遠離開我們的團隊，我的努力沒能獲得更長久的成果，一人的微薄之力，果然是無法留住他人的心吶。一個月前在他無預警宣布離職的那一日，我的情感是平靜的，因為我完全可以理解他的挫折感，整整一年半，我看著他的糾結與努力，同事卻依然從十位減少到四位，在我為他付出努力的同時，他所付出的成果是更加殘忍的，或許是他努力錯了方向，或許是和他無關的因素驅走了同事們，不論何者，現實都是狠狠地打了他一大巴掌。
至於為何這位如風一般到來，又如風一般離去的主管為何對我至關重要又是後話了，現在的我還沒有公開分享細節的勇氣，或許當心結都放下的那一天時，我會沏一壺茶，坐在書桌前，緩緩地敲打下故事吧，但在那之前，我會很有耐心地等待的。
死亡離我其實並沒有很遙遠，我時不時會想起它，這也使我更加激勵自己去放下那些人生諸多的大事小事，畢竟凡事在死亡之前都屬渺小的存在，有時候它會作為我生存時攀附的原則，有時它僅是我拿來發洩情緒的藉口。
2023/09/30 緣分已盡，珍重再見了，Morgan.
謝謝你曾經接過我的淚水。
